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物管圈又現(xiàn)不花錢的收購

  • 2023-05-15 08:25:21
在萬物云收購陽光智博、第一服務(wù)收購世紀金源服務(wù)集團8%股權(quán)后,物管圈即將出現(xiàn)第三筆不花錢的收購。5月8日,江湖存在感較低的浦江中國發(fā)布
在萬物云收購陽光智博、第一服務(wù)收購世紀金源服務(wù)集團8%股權(quán)后物管圈即將出現(xiàn)第三筆不花錢的收購。

5月8日,江湖存在感較低的浦江中國發(fā)布一則“收購、出售”公告:

擬進一步收購上海強生18.53%股權(quán)及向上海強生出售上海外灘的全部權(quán)益。

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又是收購又是出售,且沒有提及交易金額,著實讓吃瓜群眾蒙圈。細讀公告后,勿爺才明白其中曲折。

浦江中國收購上海強生18.53%的股權(quán),使其占比升至48.53%。收購代價是上海外灘100%權(quán)益,估算的權(quán)益價值是3189.6萬,全部出售給上海強生。

出售資金中180萬用于上海強生增加注冊資本的額外注資,3009.6萬元用于資本公積金的額外注資。

也就是說,浦江中國用上海外灘換取了上海強生18.53%的股權(quán)。

在勿爺看來,由于并沒有現(xiàn)金交易,相當(dāng)于一宗資本運作下的股權(quán)置換。

倘若交易完成,原本作為附屬公司的上海外灘將搖身一變成為浦江中國的間接聯(lián)營公司。

陽光智博和萬物云股權(quán)置換是曲線上市,謀求最大利益,那么浦江中國一買一賣又是為了什么?

值得注意的是,這筆收購出售交易完成后,浦江中國將錄得1539.4萬元收益,而其2022年凈利潤僅有2500萬。但勿爺覺得這應(yīng)該不是主要目的。

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據(jù)公告內(nèi)容,上海外灘2022年的營收7792萬,凈利潤243萬,算出凈利率只有3.12%,而2021年是8.7%;增速較2021年下降66.58%。和浦江中國2022年業(yè)績表現(xiàn)幾乎一毛一樣。

所以,從這個角度看,相當(dāng)于上海強生收購了一家業(yè)績表現(xiàn)不佳的物企,真不知道看中了什么,唯一的好處是擴充了規(guī)模。

但對浦江中國而言,相當(dāng)于抱上了大腿。用浦江中國的表述,這筆交易是看中了上海強生的國企屬性。

比如上海強生及其控股公司上海久事財大氣粗,擁有多元化業(yè)務(wù),如城市鐵路機場聯(lián)絡(luò)線、北外灘貫通和綜合改稿提升工程等公共物業(yè)。交易可加強與國企的資源整合,進一步增加公眾物業(yè)的市場管理份額。

如果單靠浦江中國自身拓展,在虎狼環(huán)顧的魔都物管圈難度系數(shù)不是一般的高。

所以,除了如上提到的出售收益,變身上海強生二股東的浦江中國主要動機是圖謀更廣闊的市場份額。

規(guī)模依然是上市物企的生存之道。既然大規(guī)模并購風(fēng)口已過,且有減值風(fēng)險,能花錢解決的問題不是問題,不花錢解決的問題更不是問題。

經(jīng)過2022年業(yè)績洗禮后,上市物企想要突圍,除打獨立牌外,要么等疫情走遠,要么等關(guān)聯(lián)方好轉(zhuǎn)。

當(dāng)下疫情不再,但關(guān)聯(lián)方并未好轉(zhuǎn),只能說情況未再進一步惡化。

所以,物企如想恢復(fù)到前幾年的“魚貴”時刻,僅靠關(guān)聯(lián)方回血有點不現(xiàn)實,那么只能另想他法,“不花錢收購”值得一試。

事實上,除了浦江中國,有兩家物企早已嘗試,如綠城服務(wù)聯(lián)手信達地產(chǎn)設(shè)立合資聯(lián)營公司,碧桂園服務(wù)發(fā)起了不增加在管面積的收購……

就拿碧桂園服務(wù)來說,去年11月官宣以2.33億港元收購主打“房屋居間業(yè)務(wù)”的合富輝煌控股21.47%股份,二者成為聯(lián)營公司。

當(dāng)時勿爺理解為,碧桂園服務(wù)此舉是加碼房地產(chǎn)交易領(lǐng)域和增值服務(wù)。

另外還有第一服務(wù),在碧桂園服務(wù)收購合富輝煌股權(quán)12天后,公告以1.63個小目標(biāo)收購世紀金源服務(wù)集團8%股權(quán)。

雖然第一服務(wù)是收購方,但卻并沒有拿出真金白銀,而是通過類似定向增發(fā)股票的方式完成。完成后,第一服務(wù)以26.4%的股權(quán)換取了后者8%的股份,還凈落1.63億配股資金。

按照第一服務(wù)的說法,收購事項為集團擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資組合,釋放集團的潛在業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)及為股東創(chuàng)造更大價值的良機。
獲得巨款,擴大資產(chǎn)組合,第一服務(wù)可謂一舉兩得。
在勿爺看來,如果“聯(lián)營模式”業(yè)績亮眼可行,意味著未來大部分上市物企或?qū)⒏傁嘈Х?。好處是避免了商譽、應(yīng)收賬款大幅減值風(fēng)險,弊端是利益共享,物企盈利水平可能再也回不到從前,厚雪變薄,薄雪更薄。
但業(yè)績?yōu)橥?,活下去最重要?/span>